Направления деятельности

Консультирование по организации производства

Оставить заявку Оставить заявку

Часто люди считают организацию производства интуитивно понятным процессом, выполняемым по шаблонной структуре за несколько шагов. Это заблуждение, ведь в каждой нише существуют свои особенности и тонкости. К примеру, в фармацевтической сфере наиболее важно соответствие продукции общепринятым стандартам. В другой области будет приоритетней другое направление. Однако предприниматели, пытаясь сэкономить финансы, самостоятельно берутся за все и, как правило, переплачивают потом в 2-3 раза больше, допустив фундаментальные ошибки.

Один маленький недочет на стадии установки оборудования и налаживания работы персонала может кардинальным образом отразиться на всем процессе изготовления продукции. Тем не менее, всевозможных проблем, которые касаются этого направления деятельности, можно не допустить, главное – своевременно обратиться к специалистам. Грамотное консультирование по организации производства поможет избежать вам распространенных ошибок, свойственных руководителям и менеджерам при организации предприятий.

Обращайтесь по этому вопросу в нашу компанию. Опытные специалисты глубоко погрузятся во внутренние системные процессы, которые играют наибольшее значение в вашем бизнесе, и найдут оптимальные пути решения ключевых задач. Консультирование по организации производства поспособствует получению товара в нужном количестве, надлежащем качестве, в обозначенные сроки и при минимальных затратах. Мы рассмотрим вопросы стимулирования персонала, выбора технологии изготовления и оборудования, проведем анализ всевозможных издержек, выявим возможности совершенствования продукта и т. д.

Консультирование по организации производства от специалистов предусматривает помощь в 4 основных аспектах:

  1. Продукт:

    • модификации в целях улучшения;

    • увеличение эффективности изготовления;

    • удешевление изготовления.

  2. Производственный контроль:

    • стандартизация;

    • частота проверок;

    • внедрение контроля каждого этапа.

  3. Организация производства:

    • подбор оптимального расположения оборудования;

    • анализ загруженности рабочих площадей;

    • анализ соответствия оборудования и помещения нормам.

  4. Персонал:

    • помощь с подбором;

    • увеличение производительности;

    • разработка системы мотивации.

Оставить заявку на проект
Оставить заявку на проект