Новые технологии под ключ!
Направления деятельности

Консультирование по организации производства

Оставить заявку Оставить заявку

Часто люди считают организацию производства интуитивно понятным процессом, выполняемым по шаблонной структуре за несколько шагов. Это заблуждение, ведь в каждой нише существуют свои особенности и тонкости. К примеру, в фармацевтической сфере наиболее важно соответствие продукции общепринятым стандартам. В другой области будет приоритетней другое направление. Однако предприниматели, пытаясь сэкономить финансы, самостоятельно берутся за все и, как правило, переплачивают потом в 2-3 раза больше, допустив фундаментальные ошибки.

Один маленький недочет на стадии установки оборудования и налаживания работы персонала может кардинальным образом отразиться на всем процессе изготовления продукции. Тем не менее, всевозможных проблем, которые касаются этого направления деятельности, можно не допустить, главное – своевременно обратиться к специалистам. Грамотное консультирование по организации производства поможет избежать вам распространенных ошибок, свойственных руководителям и менеджерам при организации предприятий.

Обращайтесь по этому вопросу в нашу компанию. Опытные специалисты глубоко погрузятся во внутренние системные процессы, которые играют наибольшее значение в вашем бизнесе, и найдут оптимальные пути решения ключевых задач. Консультирование по организации производства поспособствует получению товара в нужном количестве, надлежащем качестве, в обозначенные сроки и при минимальных затратах. Мы рассмотрим вопросы стимулирования персонала, выбора технологии изготовления и оборудования, проведем анализ всевозможных издержек, выявим возможности совершенствования продукта и т. д.

Консультирование по организации производства от специалистов предусматривает помощь в 4 основных аспектах:

  1. Продукт:

    • модификации в целях улучшения;

    • увеличение эффективности изготовления;

    • удешевление изготовления.

  2. Производственный контроль:

    • стандартизация;

    • частота проверок;

    • внедрение контроля каждого этапа.

  3. Организация производства:

    • подбор оптимального расположения оборудования;

    • анализ загруженности рабочих площадей;

    • анализ соответствия оборудования и помещения нормам.

  4. Персонал:

    • помощь с подбором;

    • увеличение производительности;

    • разработка системы мотивации.